问题 问答题

丙股份有限公司(以下简称丙公司)为一家制造业上市公司。该公司至2002年12月31日时的资产总额为100000万元,负债总额为80000万元,资产负债率为80%。其中欠T公司购货款8000万元,欠M公司购货款2000万元。该公司在2001、2002年连续两年发生亏损,累计亏损额为2000万元。 甲股份有限公司(以下简称甲公司)为一家从事商贸行业的控股公司。S公司、T公司和M公司均为ABC公司的全资子公司。 2003年,丙公司为了扭转亏损局面,进行了以下交易: (1)1月1日,与甲公司达成协议,以市区200亩土地的土地使用权和两栋办公楼换入甲公司拥有的S公司30%的股权和T公司40%的股权。 丙公司200亩土地使用权的账面价值为4000万元,公允价值为8000万元,未曾计提减值准备。两栋办公楼的原价为10000万元,累计折旧为8000万元,公允价值为2000万元,未曾计提减值准备。 甲公司拥有S公司30%的股权的账面价值及其公允价值均为6000万元;拥有T公司40%的股权的账面价值及其公允价值均为4000万元。假定整个交换交易具有商业实质。 (2)3月1日,丙公司就其欠T公司的8000万元债务,与T公司达成债务重组协议。协议规定:T公司首先豁免丙公司债务2000万元,然后丙公司以市区另外一块100亩土地使用权偿还剩余债务6000万元.丙公司该土地使用权的账面价值为3000万元,公允价值为6000万元,未曾计提减值准备。 (3)3月15日,丙公司就其欠M公司的2000万元债务,与M公司达成债务重组协议。协议规定:丙公司以其某项固定资产偿还该项债务。丙公司用于偿还债务的固定资产账面原价为6000万元,累计折旧3000万元,已计提减值准备1000万元,公允价值为2000万元。 (4)4月1日,丙公司与M公司达成一项资产置换协议。丙公司为M公司建立一个大型物流仓储中心,以其产成品与M公司在郊区的一块100亩土地的土地使用权进行置换,同时,M公司用银行存款支付给丙公司补价800万元。 丙公司用于置换的产成品的账面余额为4500万元,已经计提600万元跌价准备,其公允价值为 4000万元。 M公司用于置换的100亩土地的土地使用权的账面价值为1000万元,未曾计提减值准备,公允价值为3200万元。 假定上述与资产转移、股权转让、债务重组等所有相关的法律手续均在2003年4月底前完成。丙公司取得S公司和T公司的股权后,按照S公司和T公司的章程规定,于5月1日向S公司和T公司董事会派出董事,参与S公司和T公司财务和经营政策的制定。至2003年底,丙公司未发生与对外投资和股权变动有关的其他交易或事项。不考虑交易过程中的增值税等相关税费。 要求: (1)根据上述资料,指出在2003年12月31日与丙公司存在关联方关系的公司。 (2)计算确定丙公司自甲公司换入的S公司30%的股权和T公司40%的股权的入账价值。 (3)编制丙公司以土地使用权和办公楼自甲公司换入S公司和T公司股权的相关会计分录。 (4)对丙公司与T公司的债务重组,编制丙公司的会计分录。 (5)对丙公司与M公司的债务重组,编制丙公司的会计分录。 (6)计算确定丙公司从M公司换入的土地使用权的入账价值。 (7)编制丙公司以产成品换入M公司土地使用权的相关会计分录。

答案

参考答案:

解析:(1)2003年12月31日与丙公司存在关联方关系的公司为S公司和T公司。 (2)获得S公司30%股权的入账价值为:6000万元;获得T公司40%股权的入账价值为:4000万元。 (3)相关会计分录为: 借:固定资产清理 2000 累计折旧 8000 贷:固定资产 10000 借:长期股权投资 10000 贷:固定资产清理 2000 无形资产 4000 营业外收入 4000 (4)相关会计分录为: 借:应付账款 8000 贷:无形资产 3000 营业外收入 5000 (5)相关会计分录为: 借:固定资产清理 3000 累计折旧 3000 贷:固定资产 6000 借:固定资产减值准备 1000 贷:固定资产清理 1000 借:应付账款 2000 贷:固定资产清理 2000 (6)换入M公司土地使用权的入账价值为3200万元。 (7)相关会计分录为: 借:无形资产 3200 存货跌价准备 600 银行存款 800 贷:库存商品 4500 营业外收入 100

单项选择题
问答题

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期为20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资如表4—1所示。

图4-1 监理机构批准的施工总进度计划 施工过程中发生如下事件。

事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。

事件2:设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位及时调整施工部署,如期完成了C工作。 事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6—7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时问最终延长1个月。

事件4:G、J工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。

事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。

以上事件1~4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。

1—7月份投资情况如表4—2所示。

表4-2 1-7月份投资情况

单位:万元

事件4中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立说明理由。