某公司的财务数据如下：

该公司适用的所得税税率为25%，按照该公司目前的管理效率其总资产周转率不低于2次但不会高于3次，按长期借款保护性条款的规定其资产负债率不得超过70%。

单位：万元

要求：

(1)计算该公司2010年和2011年的销售净利率、总资产周转率、权益乘数、利润留存率和权益净利率(凡是涉及资产负债表数据用年末数计算)；

(2)计算该公司2010年和2011年的可持续增长率；

(3)该公司2012年计划实现销售收入3300万元，在不从外部进行股权筹资，同时在保持2011年财务政策和销售净利率不变的前提下可否实现如果该公司2012年计划实现销售收入3900万元，在不从外部进行股权筹资，同时保持2011年经营效率和利润留存率不变的前提下可否实现

某企业是一所大型的国有企业，有员工2000多人，改革开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一直较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。

平衡积分卡是指( )。

A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法

B．从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解

C．这些目标的制定是自下而上的

D．在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法