问题 单项选择题

实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果()

A.造成职业伤害,发生各种安全事故;

B.降低设备的精度及使用寿命;

C.由于标识不清而造成误用;

D.影响工作和产品质量;

E.以上说法都正确。

答案

参考答案:D

单项选择题

Observe that for the programmer,as for chef, the urgency of the patron(顾客)may govern the scheduled completion of the task,but it cannot govern the actual completion.An omelette(煎鸡蛋),promised in two minutes,may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes,the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had () choices. 

  Now I do not think software () have less inherent courage and firmness than chefs,nor than other engineering managers.But false () to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very () 

to make a vigorous,plausible,and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method,supported by little data,and certified chiefly by the hunches of the managers. 

  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures,bug-incidence figures,estimating rules,and so on.The whole profession can only profit from () such data.Until estimating is on a sounder basis,individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

 

Observe that for the programmer,as for chef, the urgency of the patron(顾客)may govern the scheduled completion of the task,but it cannot govern the actual completion.An omelette(煎鸡蛋),promised in two minutes,may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes,the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had () choices. 

  Now I do not think software () have less inherent courage and firmness than chefs,nor than other engineering managers.But false (?) to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very () 

to make a vigorous,plausible,and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method,supported by little data,and certified chiefly by the hunches of the managers. 

  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures,bug-incidence figures,estimating rules,and so on.The whole profession can only profit from () such data.Until estimating is on a sounder basis,individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

A.tasks 

B.jobs 

C.works 

D.scheduling

单项选择题