参考答案：

（1）现有竞争者：行业内竞争基本情况；找出主要竞争对手；深入了解主要竞争对手实力：主要竞争对手长远目标和发展方向、竞争对手现行战略、竞争对手的能力；

（2）潜在进入者：进入壁垒高低；现有企业预期反应；

（3）替代品威胁：确定本企业产品的替代品；判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁；

（4）顾客：需求潜力研究；用户讨价还价能力研究；

（5）供应商：供应商供货能力；供应商的讨价还价能力。