问题 问答题

Acme是一家大型家用电器制造和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策,现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。149号部件是非常便宜的,但它却是一个含有高安全风险的部件,其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠,以防止用户使用时遭到电击。149号部件是由Elston电气工业公司供货的。Elston公司是在6年前被Acme公司从5个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是Elston产品的价格与最相近的竞争对手的价格相比是相当便宜的。另外,Elston已具备了相关的BSENISO质量资格证书,Acme公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Elston公司以每两天的间隔向Acme公司供应149号部件750件,估计每月要用15000件。Elston的车间位于Acme公司60英里远的地方,所以,Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可,合同中的条款已确认Acme公司无须对149号部件再进行任何独立的进货检验。 直到现在,Elston公司供应的149号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此,Acme公司按照惯例续签新的一年的合同,仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任,从下达最初的订单起,Acme公司就没有再对Elston公司的质量管理系统做审计。 然而,Acme.公司近来开始接到零售商的抱怨了,用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微的电击现象,更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到电击致死,该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上,因此,销售量也开始大大下滑。 经调查,已确定电击是由于149号部件造成的。进一步的调查又揭露出,正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料,通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格。对此,Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也已经发出指示,绝缘材料必须恢复到原来的标准,但是公司知道,它的新供应商要达到这个要求至少需要14天,而且也必然要提高价格。在此期间,Acme公司的生产组装线必须停顿下来。 请分析下列问题: 对于149号部件的采购,应当与供应商建立起何种关系为什么怎样建立

答案

参考答案:

解析:(1)对于149号部件,可以与供应商建立起合作伙伴关系。149号部件是Acme公司产品的关键零件,建立起供应商合作伙伴关系有利于产品持续稳定保质的供应。 (2)通过与供应商建立长期伙伴交易关系,有以下几个方面的作用: ①可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性; ②可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用,加快资金周转,提高原材料、零售部件的质量; ③可以加强与供应商的沟通,改善订单的处理过程,提高材料需求准确度; ④可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期; ⑤可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高。 (3)一般来说,建立供应商合作伙伴关系有以下几个步骤: ①采购部门对采购物品进行分析分类,确定伙伴型供应商对象。可以按与供应商的采购业务关系重要程度、80/20规则或与供应商的交易关系稳定性角度对供应商进行分类。在此基础上确定与供应商的关系。 ②根据对供应商伙伴关系的要求,明确具体的目标及考核指标。在双方协商同意的情况下制定为了达到共同目标的行动计划。制定相应的考核指标,定期对供应商进行考核,维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。制定长期合作规划,实现双方战略发展方向的一致性。 ③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行控制和进度跟进。定期检查进度,及时调整行动。定期对供应商的计划实施进行跟进,对不合时宜的行动方案要提早改进,以免在最后商品使用环节出现问题损害企业的利益。 ④在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现,及时反馈并提出改进要求。公司内部对供应商的行动要定期审核,发现问题,并提出改进的建议,及时调整对供应商的合作计划。

问答题

请阅读以下关于中国企业跨国并购的一组材料:
材料1
联想于2005年5月1日下午3点正式宣布完成收购IBM全球PC业务。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。在2005年3月31 宣布的另一项交易中,联想引入全球三大私人股权投资公司:德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团,同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资。联想PC的合并年收入将达约130亿美元,年销售PC约为1400万台,成为全球第三大PC制造巨头。IBM与联想将结成独特的营销与服务联盟,联想的PC将通过IBM遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商,而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成 IT解决方案。IBM亦将成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。
摘自新华网
材料2
2005年3月,中国三大石油和天然气生产企业之一的中海油开始了与年初挂牌出售的美国优尼科公司的高层接触。6月23日中海油宣布以要约价185亿美元收购优尼科石油公司。这是迄今为止,涉及金额最大的一笔中国企业海外并购。中海油收购优尼科的理由是,优尼科所拥有的已探明石油天然气资源约70%在亚洲和里海地区。“优尼科的资源与中海油占有的市场相结合,将会产生巨大的经济效益。”优尼科是美国第九大石油公司,其在北美洲的墨西哥湾、得克萨斯,以及亚洲的印度尼西亚、泰国、缅甸和孟加拉国等地都有石油和天然气开采资产和项目。
摘自《世界财经》
材料3
吸收外资促进了中国经济跨越式发展。近年来,作为中国开放型经济的主力军,外商投资企业对国民经济发展的促进作用明显增强。在做好吸收外资工作的同时,我国大力推动对外经济合作各项业务的发展,积极引导和推动企业“走出去”,并取得了可喜成绩。截至2004年底,我国累计非金融类对外直接投资368亿美元;对外承包工程累计完成营业额1140亿美元,合同额1563亿美元;对外劳务合作累计完成营业额308亿美元,合同额361亿美元,累计派出各类劳务A员319万人。在迎接全球化挑战的情况下,尤其是今年WTO全面开放以后,中国融入全球经济的触角越加深刻。全球化及WTO在给中国企业带来历史机遇的同时,也带来了严峻问题,中国企业赖以生存的大环境更是发生了巨大变化。不仅如此,与外企相比中国企业在规模上还是相形见绌。比如,中国四大银行加起来的资产不到两万亿美元,花旗是1.7万亿美元,中国的A股、B股1200点,上市的企业加起来总市值竟不如微软一家。中国2004年全社会的零售商品销售总额是6450亿美元,沃尔玛一家就是2800亿美元,相当中国全社会销售零售总额的44%。由此对中国企业而言,市场很大、消费很强、竞争很弱一下子凸现出来,在某些行业、产业、领域做大做强成为中国企业的必然选择,海外并购也成了必由之路。
摘自人民网请回答:
(1)结合材料1、材料2和材料3,简要分析在经济全球化的背景下中国企业实施“走出去”战略的重要意义。
(2)根据上述材料,结合所学知识说明如何充分利用经济全球化提供的机遇加快中国经济的发展。

单项选择题 案例分析题