问题 多项选择题

甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

答案

参考答案:A,C

解析:当企业逐步成长为有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段,事业部制组织结构应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。故选项AC符合甲公司的要求。

材料分析题

读材料,回答问题。

       材料:印度耕地面积约1亿公顷,是亚洲耕地面积最大的国家,但其有限的土地资源和急剧增长的人口已经形成尖锐的矛盾。印度从20世纪60年代起推行“绿色革命”,经过20年的努力,虽基本解决了粮食自给问题,但过多的人口给住房、医疗、教育、交通和就业等带来极大的压力。因此,印度政府采取一系列措施控制人口和增长。  

       在印度把人口增长过快视为阻碍经济发展的因素的同时,马来西亚却把人口增长看作是促进经济发展的因素之一。近十年来,马来西亚经济的飞速民展主要得益于廉价劳动力与进口技术相结合的经济增长模式,即所谓“派生增长”。

       亚洲两个地区性大国对人口与经济发展之间的关系却持截然不同的观点,你如何看待这两种不同的观点呢?

                                                                                                                                                               

                                                                                                                                                               

单项选择题