某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一，仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作，而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。

为了适应激烈的市场竞争，企业决定进行改制。首先，该企业改变了组织形式，增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次，在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后，为了提高产品质量，制定了科学的作业方法。

该国有企业在改制之前的组织机构形式是：（）。

A．直线制

B．职官目制

C．直线—职能制

D．事业部制

2009年11月，首届世界低碳与生态经济大会技术博览会在江西南昌召开。在这次大会上，江西共签约项目143个，总投资为1046.95亿元，先后分三次签约：第一次，与23家央企签约37个合作项目，项目总投资为519.1亿元；第二次，九江市人民政府与中信集团签订旅游基础设施投资框架协议，项目总投资为120亿元；第三次，签约合同项目105个，项目总投资为407.85亿元。

从签约项目主要领域来看，旅游产业项目14个，占9.79%；钨及稀土深加工产业项目4个，占2.82%；医药化工产业项目14个，占9.79%；电子信息产业项目12个，占8.39%。在签约项目中，与京、浙、沪、粤等省市(地区)签署的项目和投资总额较多。签约项目投资较多的省市(地区)为：北京34个，占23.77%；广东省25个，占17.48%；浙江省17个，占11.89%；上海市6个，占4.2%；港台地区合作项目数10个，占6.99%。

在签约地区中，签约项目数最多的两个省市（地区）的项目投资和为多少亿元（）

A．288.96

B．431.87

C．676.64

D．774.43