问题 单项选择题 共用题干题

女孩,10岁,发热伴咽痛1天,就诊外院拟诊为上呼吸道感染,口服三唑氮核苷口服液,次日体温升至39℃,面红,全身瘙痒,皮肤可见到弥漫鲜红色细小皮疹,扁桃体红肿,来院门诊,考虑为猩红热

本患儿何时可以上学()

A.患儿隔离到体温正常

B.隔离到患儿身上皮疹消失

C.隔离到症状、体征消失,经治疗后停药2天,咽拭培养无致病菌为止

D.隔离到血白细胞计数正常

E.用药2周,可以上学

答案

参考答案:C

选择题
单项选择题

Observe that for the programmer,as for chef, the urgency of the patron(顾客)may govern the scheduled completion of the task,but it cannot govern the actual completion.An omelette(煎鸡蛋),promised in two minutes,may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes,the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had () choices. 

  Now I do not think software () have less inherent courage and firmness than chefs,nor than other engineering managers.But false () to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very () 

to make a vigorous,plausible,and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method,supported by little data,and certified chiefly by the hunches of the managers. 

  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures,bug-incidence figures,estimating rules,and so on.The whole profession can only profit from () such data.Until estimating is on a sounder basis,individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

 

Observe that for the programmer,as for chef, the urgency of the patron(顾客)may govern the scheduled completion of the task,but it cannot govern the actual completion.An omelette(煎鸡蛋),promised in two minutes,may appear to be progressing nicely.But when it has not set in two minutes,the customer has two choices-waits or eats it raw.Software customers have had () choices. 

  Now I do not think software () have less inherent courage and firmness than chefs,nor than other engineering managers.But false () to match the patron’s desired date is much more common in our discipline than elsewhere in engineering.It is very () 

to make a vigorous,plausible,and job risking defense of an estimate that is derived by no quantitative method,supported by little data,and certified chiefly by the hunches of the managers. 

  Clearly two solutions are needed.We need to develop and publicize productivity figures,bug-incidence figures,estimating rules,and so on.The whole profession can only profit from (?) such data.Until estimating is on a sounder basis,individual managers will need to stiffen their backbones and defend their estimates with the assurance that their poor hunches are better than wish derived estimates.

A.sharing 

B.excluding 

C.omitting 

D.ignoring