根据以下材料编写一个针对中层管理团队的培训课程简介。
隆迹公司主要做SP业务，创业以来一直都保持着20～30人的规模，由公司创始人直接领导。每月的收入是300多万，每月大概有100多万的利润。2年后，该公司拿到了某风险投资的200万美金投资，公司有了更为充足的发展动力，按照规划开始全面扩张。在一个季度的时间内公司达到180人的规模，收入却没有按比例增加，反而因为成本增加了，每个月还要亏损近100万。在公司扩张中，从技术部或销售部突击提拔的中层干部缺乏必要的管理训练和学习，不会主动地去传递公司的价值观，这导致新员工的价值观与企业原有的价值观产生冲突，甚至使带领部门的效率受到负面影响，老员工也纷纷提出离职要求。从外面引进的“空降部队”由于对公司目前的业务和实际情况缺乏理解，也一时半会儿进入不了状态，却不断提出各种各样看来是无理的要求。