参考答案：使用DACUM方法，开发培训项目，最关键的环节是召开DACUM研讨会。DACUM研讨委员会的成员一般由7～12人组成，这些成员均是从现场精心挑选出来的优秀工作人员。委员会成员在技术业务能力方面，必须对所分析的职业领域的工作非常熟悉、成绩优秀，了解该领域的发展趋势；同时，应是全日制从业人员；此外，还必须具有地区、行业、企业规模等方面的代表性；具有交流、群体合作等方面的能力。在确定了DACUM研讨委员会成员之后，要制定DACUM研讨工作进程时间表，做好各项准备工作，制订整个讨论工作计划。
(1)研讨会开始后，首先由组织者介绍DACUM研讨主持人，并说明DACUM研讨的重要性，并将研讨会交主持人主持。
(2)主持人介绍研讨委员会成员，简要说明DACUM方法，包括陈述DACUM方法的宗旨和介绍DACUM研讨的过程与步骤，指出DACUM研讨中应注意的问题。
(3)对所研讨的职业(专业)岗位进行讨论，写出职业(专业)岗位名称，填到DACUM图表上，并讨论出与本职业(专业)相关的工作岗位。
(4)确定工作任务，并转化为培训任务，归纳培训单元、模块。运用“头脑风暴法”使DACUM研讨人员充分发表个人意见，当工作任务提出后，再将工作任务转化为培训任务，再对培训任务进行修改与合并，归纳为相应的培训单元及模块。一般一个职业(专业)岗位有3～9个培训模块。应特别注意，对培训任务、单元、模块的描述，必须用一个动词开头，字不宜过多。
(5)再次检查和定义培训任务、单元、模块，通过增删、合并，进一步完善DACUM图表(一般当一个培训模块太窄，仅有6个及以下培训任务，应与相关培训模块合并；如果一个培训模块达到30个培训任务，那么这个培训模块应予以分解)，并对培训模块、单元、任务进行排序。
(6)分析归纳培训设备、培训室、社会需求、培训功能等。DACUM的特点是依赖职业能力分析的结果，确立权威性国家能力标准。通过与这些标准相比较，可确定学员的等级水平。所谓国家能力标准，指的是按照就业中所必须履行的工作职责和所必须执行的工作任务，就其所涉及的知识技能以及这些知识、技能的应用所作的明确说明。DACUM在学习成果的认可上，体现了很强的灵活性和开放性。这种模式能增进公众和各行业对培训证书整体上的认可和信心。