问题
问答题
某PC生产企业，生产初期将生产作为核心业务，自营管理。而物流部分则与第三方物流公司合作。经过一段时间的合作后，PC生产企业搞起了自己的物流系统。为什么有专业的第三方物流公司，能提供物美价廉的服务，PC生产企业还要自讨苦吃呢原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心。如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧，企业就会受到极大的打击。请问物流外包的风险主要有哪些该如何管理
答案
参考答案：(1)物流控制风险；客户关系管理风险；连带经营风险。
(2)①识别企业的核心竞争力。
②外包伙伴，即第三方物流公司的选择，选择合适的物流供应商。
③合同管理。
④物流外包活动的控制：物流外包能否顺利实施和成功的关键是对外包活动进行的监控和控制是否到位。
⑤企业内部组织结构的调整。
⑥以“双赢”为原则，巩固合作关系。
⑦建立物流服务提供商的竞争模式：选择第三方物流供应商时，应避免仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。