问题 单项选择题

A公司于2007年~2011年有关投资业务如下:
(1)A公司于2007年1月1日以银行存款5 000万元取得B公司30%的股权,采用权益法核算长期股权投资。假定A公司应收B公司的长期款项20万元,此外投资合同约定B公司发生亏损A公司需要承担额外损失。2007年1月1日B公司可辨认净资产的公允价值为17 000万元,取得投资时被投资单位仅有一项固定资产的公允价值与账面价值不相等,除此以外,其他可辨认资产、负债的账面价值与公允价值相等。该固定资产原值为2 000万元,已计提折旧400万元, B公司预计使用年限为10年,净残值为零,按照直线法计提折旧;A公司预计该固定资产公允价值为4 000万元,A公司预计使用年限为8年,净残值为零,按照直线法计提折旧。双方采用的会计政策、会计期间相同,不考虑所得税因素。
(2)2007年度B公司实现净利润为1 000万元。
(3)2008年2月5日B公司董事会提出2007年利润分配方案,按照2007年实现净利润的10%提取盈余公积,发放现金股利400万元。2008年3月5日B公司股东大会通过决议,按照2007年实现净利润的10%提取盈余公积,发放现金股利改为700万元。2008年B公司因可供出售金融资产公允价值变动增值100万元(未扣除所得税影响,B公司所得税税率为25%)。2008年 6月20日B公司将90万元的商品出售给A公司,售价为80万元,该商品出售前B公司已为其计提了跌价准备10万元。截至2008年末,该存货尚未对外部第三方出售。
(4)2008年度B公司发生净亏损为600万元。
(5)2009年度B公司发生净亏损为16 000万元。
(6)2010年度B公司实现净利润为3 000万元。
根据上述资料,回答下列问题:

2009年度A公司因该项投资对损益的影响为 ( )万元。

A.4 890

B.4 852.5

C.4 872.5

D.4 870

答案

参考答案:A

单项选择题
问答题

20实际90年代,连锁商业在日本获得突飞猛进的发展,日本食品批发商——菱食公司抓住了这个机遇,按照供应链物流的思想,建立了可供“一揽子采购”并提出一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。
有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货,采用菱食公司的“一揽子物流”后一下子减少到了5家,加工一起销售额的75%由菱食公司一家承担,成本大幅度下降,由于采用计算机订货,实现无纸化作业,取消烟火环节,缺货现象也明下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本,为了向消费者提供廉价的商品,必须重新构筑新的流通框架,降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本,为了实现这个共同目标,生产厂家、皮发生、零售商们的齐心协力,用“供应链”的思想,构筑新的流通体系,菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前段性配送中心FDC集合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域型集约化配送中心。客户发来的订单,有计算机按照是否满正想进行分档,一箱为单位的配货作业由FDC进行,不满整箱的,由RDC处理,经拆零拣选、并箱后,按不同的客户进行理货,用大型在火车汽车送至各FDV,在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前公司在日本境内已经性形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。结合本案例回答以下问题。

简述物流中心的发展趋势。