问题
问答题 案例分析题
【背景材料】
某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方工程单价为18元／m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量的15％时，新的土方工程单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月），其中，工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。
当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案：方案1如图3所示；方案2如图4所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？
答案
参考答案：
方案1的工期为21个月，机械闲置时间为6个月；方案2的工期为20个月，机械闲置时间为4个月；所以，方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。