问题
问答题 案例分析题
某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
问题：
1.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容?
2.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划?
3.施工进度控制报告有几种?需要向那些主管人员和部门汇报?
答案
参考答案：
1.施工方案主要包括：①施工方法的确定;②施工机具的选择;③施工顺序的确定等。P198
2.遇到以下四种情况时，施工方法应详细而具体：P198
①工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程;
②施工技术复杂的项目;
③采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;
④不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
3.施工进度控制报告主要有三级，分别为：①项目概要级：报给项目经理、企业经理或业务部门以及业主，以整个施工项目为对象。②项目管理级：报给项目经理及企业业务部门，以单位工程或项目分区为对象。③业务管理级：报给项目管理者及各业务部门，以重点部位或重点问题为对象。