某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。
(1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;
(2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。
(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。
问题：
(1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。
(2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。
(3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则?
(4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
参考答案：
(1)工程技术人员的成本管理责任补充如下:根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为降低成本提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。P147第2、3条(背景中已有第1条)
(2)补充如下：材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收。降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关;在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。P146第1、3条(背景中已有2、4条)
(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。此做法不符合成本管理的原则。违反了成本管理最优化、成本管理科学化原则。
(4)做好成本管理应做的基础工作包括：加强观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度.