背景：

某轧钢工程计划工期为26个月。施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第3个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工讨弋j拖延20天，当施工到第8个月时，因出现了百年不遇的洪水，使工程停工1个月，且影响了关键线路上的工作；在第18个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期15天。

问题:

(1)业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制?

(2)施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?

在《工程咨询成果质量评价办法》中，规定了工业建设项目可行性研究报告的质量目标体系，其中市场调查分析子目标包括对产品和原材料供求历史及现状调查、市场影响因素调查分析、( )、产品规模合理性论证、制定营销战略等。

A．市场预测和预测方法选择
B．优化结构论证
C．合理布局论证
D．提高技术水平论证