参考答案：C

解析：

专业型结构是一种僵硬的组织构型，非常适合生产一成不变的标准化产品，不能满足创新调整、提供新产品和新服务的要求；部门型结构的主要协调机制是工作输出的标准化，绩效控制系统是其关键的设计参数；灵活型结构依靠联络机制来促进团队内部及团队之间的相互调节，在组织内部进行选择性分权。

他们的主要工作是创新，这意味着要打破现有模式，所以灵活型结构就不能依靠任何标准化模式来协调。传统的统一指挥原则在这样的组织里是被轻视的。

团队围绕项目组建，专家依靠知识获得权力。灵活型结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作；机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。

它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，不适合创新。