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问题 单项选择题

下列预防腹部切口裂开的措施中，不正确的是（）。

A.提高营养状况

B.良好麻醉肌肉松弛下缝合切口

C.必要时加用全层腹壁减张缝合

D.患者咳嗽时最好是半卧位

E.适当腹部加压包扎

答案

参考答案：D

综合

下图为北京时间某日2时的全球太阳高度等值线分布图，150N纬线与弧BAC垂直相交于A点，回答下列问题。

（1）写出此时太阳直射点的坐标____________________。

（2）这一天B地的昼长为___________________。

（3）D地附近属于___________气候，该气候类型分布面积最大的大洲是_______________。

（4）对该图的判断错误的是_________ A、A为太阳直射点B、最大圆圈为晨昏线C、AB两地经度相同D、该图表示昼半球

（5）当E地的太阳高度达到一年中最大值时，下列现象可能的是____A、地球位于公转轨道的远日点附近 B、由波斯湾驶向马六甲海峡的船舶顺风顺水C、天山雪线上升

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问答题 案例分析题

万家公司的困境 万家公司是一家大型家用电器集团公司，随着经营范围的不断扩大，市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。

与创业初期相比，推诿责任的情况变得越来越频繁，有的事情没人管，有的事情大家都在管，但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依，因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本，与公司的实际严重脱节，责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位的用人标准也比较模糊，人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多，就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性，还在很大程度上影响了员工的工作满意度，导致员工士气下降。

最近公司进行了一系列改革工作，一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析，决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断，并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作，根据系统诊断结果，提出了一套从工作分析入手的整改方案。

请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析。
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