某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款) 2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1-1所示。
施工过程中发生了如下事件。
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批．准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工 15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长 4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
[问题]1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天工期奖(罚)款是多少
4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少
参考答案：
1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期＝8+16+6+11＝41(周)。
2．索赔事件阐述如下。
事件一：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件二：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件三：是因施工机械故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件四：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件五：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是在合同中有工期奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。
3．综上所述，事件一、事件二可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。
如图1-2所示，经计算实际工期为293天，工期罚款＝[293-(41×7+3)]×2500＝3×2500＝ 7500(元)。
4．事件一：索赔款额＝(10×30+15×18+50000)×(1+30%)＝65741(元)
事件二：索赔款额＝(30×30+20000)×(1+30%)＝27170(元)
索赔款总额＝65741+27170＝92911(元)