问题
问答题 简答题
甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。
问题:
(1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次?
(2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用?
(3)企业进行使命陈述的作用有哪些?
答案
参考答案:
(1)公司战略。甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业表明该公司确定了一个未来的业务组合,而建立和管理好一个高业绩的业务组合是公司战略解决的问题。
(2)职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面:一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略,这是战略成功的基础;另一方面,各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力,为企业制定战略提供条件。
(3)企业使命陈述的作用包括三个方面:一是提供一个企业监控的基础,如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象;三是反映企业的核心价值观。
解析:[该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]