问题 单项选择题

下列有关企业的核心竞争力的说法不正确的是()

A.企业中,有的资源可能会削弱企业的竞争能力

B.企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上

C.会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势

D.资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力

答案

参考答案:C

解析:

企业具备多种资源,但是,并不是所有的资源都能形成核心竞争力。相反,有的还可能会削弱企业的竞争能力,所以选项A正确;

企业战略分析应当排除那些缺乏独特机制、并非稀有、能够被模仿、存在替代品和贬值较快的资源,而将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上,所以选项B正确;

容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,例如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等,所以选项C不正确;

持久的资源能够形成企业的核心竞争力,资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力,所以选项D正确。

[该题针对“企业核心竞争力”知识点进行考核]

问答题

某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图1-2)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图1-3)和风险分析表 (见表1-3),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。


表1-3风险分析表

分部工程名称 A B C D E F G H
持续时间预计
延长值(月)
0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5
持续时间延长的
可能性(%)
10 8 3 20 2 12 18 4
持续时间延长后
的损失量(万元)
5 110 25 120 150 40 30 50
施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(见图1-4)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。


[问题]1.找出项目施工总进度计划(图1-2)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)关键线路上有哪些分部工程
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月各施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图1-2项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月可缩短工期多少个月

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