问题 单项选择题

W公司有甲、乙两种存货,采用先进先出法计算发出存货的实际成本,并按单个存货项目的成本与可变现净值孰低法对期末存货计价。该公司2009年12月初甲、乙存货的账面余额分别为40000元和50 000元;“存货跌价准备”科目的贷方余额为8 000元,其中甲、乙存货分别为3 000元和5 000元。2009年12月31日甲、乙存货的账面余额分别为30 000元和 60 000元;可变现净值分别为35 000元和 54 000元。该公司12月份发出的期初甲存货均为生产所用;期初乙存货中有40 000元对外销售。则该公司2009年12月31日应补提的存货跌价准备为( )元。

A.2 750

B.-2 000

C.2 000

D.5 000

答案

参考答案:A

解析: 甲存货的可变现净值大于其账面余额,应将原已计提的存货跌价准备全额转回。12月份发出甲存货应结转存货跌价准备750万元(3 000×10 000/40 000),故2009年末应转回甲存货的存货跌价准备2 250元(3 000-750)。对于乙存货因为本期出售了40 000元,同时将相应的存货跌价准备结转,应结转的存货跌价准备=40 000/50 000×5 000=4 000(元),乙存货在计提存货跌价准备前的余额=5 000-4 000=1 000(元),期末乙存货的存货跌价准备应有余额=60 000-54 000=6 000(元),所以本期期末乙存货应该补提的存货跌价准备=6 000-1 000=5 000(元)。故本期W公司应该补提的存货跌价准备=5 000+(-2 250)=2 750(元)。

问答题

甲公司是珠三角的老牌快递公司,诞生于1997年。经营范围是国内和同城速递业务,并代客户回收货款。该公司扩张十分迅速,鼎盛时期,其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额,在深圳占10%的市场份额。
素有“低价杀手”之称的甲公司快递,在珠三角站稳脚跟后,开始进军华东市场。主要采取了三大策略:第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上,而且不计成本。第二是低价策略。甲公司并未采取个性化服务的方式,而是利用低价来抢占市场,将价格压到成本以下,明显低于同业竞争对手。在进入上海的短短5个月时间里,日接单金额暴增至15万元。第三,在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项,受到客户的欢迎。
但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差,将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营。这种做法有很大风险,一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题。但公司负责人并未把这件事放在心上,认为只要公司业务有足够的发展,盈利是必然的。随着公司业务的扩张,低价策略在增加企业业务量的同时,并未给企业带来明显的盈利。半年后就资金不继,后续乏力。以至于后来代客户回收的、本该在四五天之内还上的款项,甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上,导致公司财务状况恶化。
公司在扩大业务规模的同时,对递送人员的招聘和甄选控制不足,导致业务员改单、不交款成风,使公司财务状况急剧恶化,最后全面关停江浙沪业务。
[要求]

该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么

单项选择题