OH5000电梯在安全、门锁回路均正常的情况下,在运行过程中出现停顿一下后又恢复正常的问题。出现这一故障应检查()。
参考答案:补偿链
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件,是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作,张某私下里经常表示不满,颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长,后又被提升为装配车间主任。张某想,机会来了,应该好好干,不能辜负了上级领导的信任。张某上任第一天就遇到了麻烦,生产运营部打来电话说,根据厂务计划工作会决定安排,最近刚下的A1150订单,要求一周后交货。张某立即召集组长们开会,了解进度。会上,物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚,耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸,等等。会议开了一个上午,也没有讨论出结果,张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间,仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加,一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。第二天,物料组长说,他们需要的部分物料库房没有了,要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货,主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气,本来车间缺料的现象时有发生,只是每次缺料并不严重,对生产进度也影响不大,而且事后又很快恢复。所以张某上任之前,生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况,建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生,问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请,以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见,要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法,避免此类事件再次发生。随后,张某又召集几位组长开了几次会,但几个组长总是互相推诿,会议总是只议不决,没有结论。眼看期限到了,几个组长还是没有拿出具体方案,情势迫切,最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法,向生产运营部做了汇报。
W厂的组织结构是()。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.职能制
2012年11月10日,甲市政府采购中心受乙大学委托(乙大学为财政拨款的事业单位),就新建实验室的设备进行采购。经调查,该实验设备在国内目前只有A、B两家企业生产。为了获得质量更高、价格更便宜的设备,采购中心面向国内外公开招标,经过一系列的招标程序,最终确定国外C公司为中标人,随后C公司与乙大学签订了政府采购合同。A、B公司对此结果不服,认为采购中心的行为违反法律规定,于是向甲市财政局申请复议。在合同已经签订但尚未履行时,甲市财政局经过调查于2013年3月13日作出处理决定:撤销C公司与乙大学的合同,责令采购中心重新采购。
C公司与乙大学订立的是否为政府采购合同?为什么?