某地1998～2003年某家用电器销售量和人均年收入如表8－4所示，预计到2005年人均年收入较2003年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。
表8－4 某地1998～2003年家用电器销售量和人均收入

年份	人均收入(元/年)	人口(万人)	销售量(万台)
1998	2600	620	32
1999	3000	624	35
2000	3500	628	39
2001	4200	632	44
2002	4900	636	49
2003	5800	640	54

　　A、B两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，A公司为了制定主要针对B公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表8－5所示。
　　　　　　　　　　　　　　表8－5　　　　　　　　　　A、B公司关键竞争因素表

关键竞争因素	权重	A公司得分	B公司得分
产品质量/性能	0.15	4	3
声誉	0.15	5	4
研发能力	0.15	4	5
制造能力	0.1	4	4
销售网络	0.1	3	4
财务资源	0.1	3	4
区位优势	0.05	1	3
相对成本地位	0.2	4	3

基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
【问题】试说出采用弹性系数法进行预测的特点。
2．请用收入弹性系数法预测2005年该家用电器的需求量。
3．请根据上述竞争态势矩阵对A公司作出评价。
4．试论述A公司所运用的是哪种竞争战略。
5．现A公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势说明理由。