L公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。

请分析案例，并回答下列问题：

在试制新型公路赛车过程中，公司采取的组织结构形式是：（）。

A．直线制

B．矩阵制

C．直线一职能制

D．事业部制

在柴油机中，缸套对活塞作用力可以看作是（）。

A.柔性约束反力

B.光滑面约束反力

C.铰链约束反力

D.插人端约束反力