甲房地产开发公司（以下简称甲公司）拟开发一住宅项目，并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m²，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元／m²。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。项目推广后，销售情况良好，但是三个月后销售量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，决定采取广告促销，在广告中突出产品的特殊功能，使其在同类产品中有明显的区别和优势，以增强选择性要求。

在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是（）。

A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

中国第一次“全国木刻联合展览”的展览地址是在（）。

A.上海

B.广州

C.杭州

D.北平