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问题 问答题 案例分析题

上海某公司到湖南收购了一份干辣椒，价值8万元，准备用于出口。因收购时没有组织好运输，故在当地与湖南某储运公司签订了一份仓储合同，约定上海公司将该批干辣椒在湖南公司仓库存放7天（5月10日至16日），待原告派车来运。公司支付了仓储费后即回去组织车辆来运。没想到从5月11日开始，湖南连下暴雨，由于仓库年久失修，暴雨形成的积水将库存货物严重浸湿，等上海公司前来提货时，辣椒已变质。湖南仓库以遭受不可抗力为由拒绝进行赔偿。

本案应当如何处理？

答案

参考答案：

应该由某储运公司承担赔偿责任。

单项选择题


一、根据下列文字资料回答题

据我国统计部门调查，1997年全国农村劳动力在县和县以上城市就业半年以上的人数已经达3400万人，劳动力就业的文化水平、地区分布及就业领域大致如下：城市就业的农村劳动力文化水平是小学及以下的有750万人，为总量的22%；初中的有2180万人，为总量的64%；高中及以上的有470万人，为总量的14%。农村劳动力在城市就业的地区是东部地区的有1940万人，为总量的57%；西部地区的有620万人，为总量的18%。农村劳动力城市就业领域是工业、交通、运输业的有1150万，为总量的34%；服务业(含垃圾搬运等)的有510万人，为总量的15%；商业饮食业的有340万人，为总量的10%；其他行业1400万，为总量的41%。

进城农民的文化水平是( )。

A．本科毕业为多数

B．高中文化水平为多数

C．初中文化水平为多数

D．小学文化水平为多数
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问答题 论述题

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： 材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因是，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。 邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。 摘自《经济日报》1995年1月25日 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本迄年下降。按同口径计算，1991年下降6.86%，1992年下降4.83%，1993年下降6.13%，1994年下降8.9%，1995年下降 1%，利润同样连年增长。 摘自《当代经济研究》1998年第3期 材料2 邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品要停止生产。 摘自《经济日报》1995年1月25目 从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30%～50%的资金，但效益却多产出50%以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。 摘自《瞭望》1999年第6期 材料3 通过学习邯钢，邢钢(邢台钢铁公司)人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20%以上，总成本却比去年下降了5.9%。 摘自《经济日报》1996年12月12日 济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经济的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要经历放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最高水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11.28%，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元，增幅达21.6%。 摘自《经济日报》1999年7月8日 请回答： (1)从价值规律的要求出发，结合材料1说明邯钢主要改革举措的科学依据。 (2)结合材料2分析邯钢经营的成功所在。 (3)结合材料1、2、3谈谈推广邯钢经验的意义。
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