参考答案：

目前总工期拖后15天，此时的关键线路为：B—D—H。

（1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩。工作B压缩5天，因此增加费用为5×200=1000（元）。总工期为：185-5=180（天）。关键线路：B—D—H。

（2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5天，因此增加费用为5×300=1500（元）。总工期为：180-5=175（天）。关键线路：B—D—H和B—C—F—H两条。

（3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为3×100+3×300=1200（元）。总工期为：175-3=172（天）。关键线路：B—D一H和B一C一F一H两条。

（4）剩余压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2天，因此增加费用为2×420=840（元）。总工期为：172-2=170（天）。

（5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170天完成。

解析：进度网络计划图的调整主要有如下几种方法：①改变工作间的逻辑关系。此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。尤其是在设备的采购和安装过程中，由于受资金或消耗性材料及安装人员和工具的限制，通过调整各工作间的先后顺序及逻辑关系来缩短工期是很有必要的。②改变关键工作的持续时间。此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作间的逻辑关系并不发生变化。③剩余工作重新编制进度计划。④非关键工作调整。⑤资源调整。