问题 问答题 案例分析题

国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目,工程内容包括:土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证,初步可行性研究对其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断,对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后,建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务,为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务,施工单位组建了专门的项目经理部,见图1H420010—2。

选择项目经理部的组织形式依据哪些内容?

答案

参考答案:

选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点,同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。

问答题

某企业生产甲、乙两种产品,5月份发生业务如下:

(1)要素费用支出:

①发出材料实际成本80000元,其中:甲产品耗用30000元,乙产品耗用 40000元;车间一般耗用5000元;管理部门耗用5000元。

②应付职工工资50000元(应付职工福利费略),其中:产品生产工人工资 40000元,车间管理人员工资4000元;管理部门人员工资6000元。工人工资按产品实用工时比例进行分配,甲产品耗用工时为3500小时,乙产品耗用工时为 1500小时。

③计提折旧费5000元,其中:生产车间计提折旧4000元,管理部门计提折旧1000元。

④该企业生产车间日常修理费采用预提的办法,全年预计支出修理费总额 7200元。

⑤用银行存款支付第二季度生产车间用房房租3900元,支付车间日常修理费500元。

⑥用银行存款支付车间其他支出1200元,管理部门其他支出2800元。

(2)其他资料:

①制造费用按甲、乙产品实用工时比例进行分配。

②甲产品完工产品与月末在产品之间,采用定额比例法分配费用:原材料费用按定额原材料费用比例分配;其他各项费用,都按定额工时比例分配。产成品数量为120件,产成品单件材料费用定额为3元,产成品单件工时定额为2工时;月初在产品直接材料为8000元,直接人工为2500元,制造费用为2500元,合计13000元;月初在产品定额材料费用为8000元,定额工时为200工时;本月投产产品的定额材料费用为12000元,定额工时为400工时。假定该企业月末没有盘点在产品。

③乙产品采用在产品按定额成本计价的方法,月初在产品定额成本为:直接材料15000元,直接人工8800元,制造费用6600元,合计30400元;月末在产品定额成本为直接材料15000元,直接人工10000元,制造费用8000元,合计33000元。

(1)编制有关费用分配、归集的会计分录。

(2)编制甲、乙产品成本计算单。

单项选择题