某大型企业非常重视计划管理，每个部门需要制订年工作计划。季度工作计划、月工作计划，按照制度规定，每个员工年初都会领到本部门当年的工作计划，在此基础上制定出自己当年的工作目标。这个目标还需要其直接领导的审批才能生效，每过一段时间领导都会对目标的实现情况进行检查。每月、每季度，员工要对自己这一阶段的工作进行总结，上交直接领导。

不能使该企业这种管理模式取得好效果的是( )。

A．要求员工明确具体的描述预期的结果

B．规定目标完成的时间期限

C．规定每一阶段任务完成的期限

D．由员工自己全权负责，领导不干涉

阅读下列说明，回答问题。

[说明]

某市教育信息化建设项目，主要建设内容包括核心网络系统建设、连接各个学校的综合布线工程以及机房建设。通过公开招标，由承建单位乙承担该项目的总集成工作，监理单位丙承担该项目的监理工作。建设单位甲与承建单位乙合同约定：开工日期为2009年3月1日，工期为156天，甲负责机房施工现场准备工作及设备采购，设备安装工程由乙负责，可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(事件单位：天)。

项目实施中发生了下列事件：

事件1：由于机房施工现场未按约定事件准备完毕，致使单位乙无法按期开工。2009年2月21日，单位乙向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟5天，经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：单位乙采购的布线电缆，因供应商未能提供出厂合格证明，单位乙按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求单位乙在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该电缆进场使用。

事件3：单位将各机房设备安装工程(G工作)分包给分包单位丁，分包合同工期为40天，单位丁完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。设备制造单位修理后，第-改试车合格。由此发生的设备拆除费2万元、修理费5万元、重新安装费3万元和重新试车费用1万元，G工作实际持续时间延长了15天。

施工单位丁向施工单位乙提出索赔后，施工单位乙遂向项目监理机构提出了顺延工期15天和补偿费用11万元的要求。

事件2中，总监理工程师的处理是否妥当说明理由。