背景材料: 20世纪末期,一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志,如可口可乐、雪碧、联想等,国家知名物流企业UPS也开展了LOGO运动,要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。 第一步:收购“飞驰” 2001年3月24日,UPS宣布完成收购飞驰公司。UPS原来的包裹是指70kg以下的物品(该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg,即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的),而飞驰业务覆盖的领域,恰好是UPS比较少涉及的70-500kg级范围。而且飞驰公司是全世界最大的空运公司之一,在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。 第二步:并购银行 2001年5月份,UPS并购了美国第一国际银行,将其改造成UPS金融部门。以往中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时,往往“帐期”很长,而如果接受UPS的前提条件,让其负责出口清关、货运等业务和支付一定的手续费,UPS可在两周内把货款先打给出口商,这样小型出口商们得到及时的现金流;而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算,帮沃尔玛省去许多琐事,也大受欢迎。 第三步:吞并零售店 2003年2月,UPS收购了mailboxes,将遍布美国的mailboxes连 锁店更名为“UPS营业店”。尽管并没有极大地增强其在零售领域的实力,但其却将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区。 UPS通过一系列收购和更换标志,正在逐步向着供应链综合服务商的目标迈进,而一个超级物流巨无霸正在逐渐浮现出来,令各物流企业为之惊惧不已。 问题: 请结合案例,阐述UPS公司建立物流帝国过程对我国物流企业发展的启示。