[案例1] 日本企业对员工职业生涯的培训大致可以分为5个阶段。第一阶段的对象是新进员工，培训内容主要包括企业价值观、行为规范、岗位技能等。第二阶段针对30岁左右的员工，主要内容是新技术、新工艺等方面的内容。第三阶段是针对35～40岁的员工，其培训内容主要包括管理知识技能、人际关系协调能力等。第四阶段是40～50岁员工，主要包括知识技术的更新和管理、技能方面的提高等。第五阶段是55岁以上的员工，他们即将面临退休，为此企业一般会提供有关退休后生活安排方面的课程。

通过上述案例可以看出，在日本企业中，从时间角度来说，企业内培训具有______的特点。

A．全程性

B．全员性

C．全方位性

D．全面性

风险投资公司在某些方面对风险企业提出咨询建议，但并不强求企业完全接受和采纳，具体实施的主动权还在企业管理层手中。这属于以下哪种类型的管理（）。

A.直接指导型

B.间接参谋型

C.混合管理型

D.放任不管型