问题 多项选择题

配电管理GIS系统其主要功能是()。

A.把所在地区的1:2000比例的城市电子地图读入计算机,作为系统的底图,并加上动态名和门牌等扩充信息

B.把管理区域的配电线路及其电杆按实际位置输入系统,并输入配电变压器点、杆架刀闸等所有任务的台帐资料;交配电设备亦输入,但此处不作介绍

C.在该系统中查询、删除和定位操作所有20kV设备

D.统计任一出线或某地区的设备类型及数量

E.配电管理GPS系统是运行在该所在地区内部网上的一个电网系统

F.进行连接性分析,按不同电源的线路显示供电范围,快速査询事故抢修范围

G.自动通过电网拓扑结构进行阻抗计算和短路容量的计算,此外,还能对所属地区的变配电设备进行管理查询,并提供通用的图形编辑器,在统一的格式下进行图的编辑。该系统除了线路使用外,还可供行政与技术领导、调度(包括运行方式、继保整定)、规划、变电、计算中心等部门共同使用

答案

参考答案:A, B, D, G

多项选择题 案例分析题

阅读下列说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一代通信管理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目:(1)起草立项申请,报公司总经理批准。(2)总经理批准后,战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作,主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告,认为该项目符合国家政策导向,肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组,计划以公开招标的方式选择承建方。乙公司成立时间不足两年,研发队伍能力较强,也有为其他通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后,马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师,具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行,独立编制完成了投标文件。开标后,甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验,选定乙公司中标,但在后续合同谈判过程中,甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明,且乙公司在投标文件中也已经默认;交付质量标准是他们公司专家给定的,不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面,缺少定量的描述,比如实施进度等。乙公司代表认为,甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高,担心一旦项目交付延期,损失将会非常大;该项目的质量标准明显高于行业标准,很难达到。此时,距中标通知时间超过一个月,双方仍因为以上分歧未达成一致,合同也未签订,最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。

结合案例,属于系统集成类技术合同包含的内容有()。

A.名词和术语的解释

B.范围和要求

C.成本率

D.技术情报和资料的保密要求

E.技术成果的归属和收益的分成办法

F.开发工具来源

G.验收标准和方法

H.项目经理的资格要求

I.项目名称

单项选择题