黄先生，经过十几年的艰苦创业，其建立的R集团已具备了坚实的根基和竞争实力，并 考虑更高层次的发展。目前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润1500万元，并 且销售收人和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。 制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，但目前缺乏新药品种，利润稳定，当前国家发布了 一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品供大于求，竞争者众多，竞 争激烈，但该公司目前的轻工产品具有较高的市场占有率。公司目前的困难直接体现在：融资 困难，公司有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠 道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同黄先生创业的元老们忠 诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但也不能更换他们，且公司的人才引进、培 训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时难以解决。黄先生意识到企业今后竞 争的残酷性和紧迫性，其必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改 造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他正着手进行企业变革，使企 业能有进一步的发展。
要求：
(1)运用SWOT分析法分析R集团。
(2)R集团的轻工产品目前处于波士顿矩阵的哪层，并分析该类产品的特点及应采取的 战略。
(3)从成长战略的类型来说，分析R集团应采取的战略及该战略的优缺点。
(4)请代为提出符合公司实情的资本运作思路。
