问题 问答题 简答题

项目组织分为几个层次?各层次的主体和职责是什么?

答案

参考答案:

(1)项目决策层或项目的领导者。主体:包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体。职责:对整个项目负责,确定项目目标,选择不同方案。

(2)项目管理者或项目的组织层。主体:项目经理部。职责:是实现业主的投资意图保护业主利益。

(3)具体项目任务的承担者或项目操作层。主体:项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商。职责:参与或进行项目设计、计划的实施控制;按合同规定的工期、成本、质量完成自己的项目任务;遵守项目管理规则。

单项选择题
单项选择题

在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。

项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。

A、顾客改变了初衷

B、高层管理人员的重组

C、项目经理对风险的估计不足

D、管理层希望改变项目的重点