甲公司是一家上市公司，2009年由XYZ会计师事务所审计；2010年由ABC会计师事务所审计。主要从事小型电子消费品的生产和销售，甲公司日常交易采用手工控制的方式。ABC事务所于20×9年取得证券期货相关业务审计资格。为了保证上市公司审计业务的质量，ABC事务所从XYZ事务所招聘了A(；PA担任上市公司审计部经理。ACPA将XYZ事务所的上市公司审计客户——甲公司带入ABC事务所。在对甲公司2010年度财务报表审计时，ABC事务所委派ACPA继续担任项目负责人，并与上市公司审计部副经理BC，PA共同担任签字CPA。在计划审计工作时，受到审计资源的限制，ACPA认为，自己过去5年一直担任甲公司的审计项目负责人和签字CPA，非常熟悉甲公司情况，因此要求项目组不再了解甲公司及其环境，直接实施进一步审计程序。为了保证审计质量，ACPA作为项目负责人和项目质量控制复核人，对整个审计业务的重大事项进行复核。另外，在审计过程中，ACPA在未完成的部分工作底稿中描述的采购与付款业务流程层面内控设计和执行情况摘录如下表：

指出ABC事务所在业务承接、业务执行和业务质量：腔制方面存在的问题，并简要说明理由。

每个查询都有3种视图，分别为设计视图、数据表视图和【 】。