参考答案：

（1）设计和调整全厂和车间平面布置，确定原材料、半成品在工厂或车间内的运输路线。

（2）改进生产和管理业务流程，避免或消除不必要及不合理的作业步骤和管理环节。

（3）调整和改进生产组织和劳动组织，提高生产效率，充分利用设备、厂房和人力资源。

（4）改进操作方法，使操作者的作业活动更为安全、有效，并减轻体力和精力疲劳。

（5）为制定作业标准时间提供合理的程序和操作方法。