难以对个人的产出进行衡量将会成为()实施的一个障碍。

A.计时工资计划 

B.福利计划 

C.个人激励工资计划 

D.集体激励计划

企业利用甲设备生产A产品，每月正常产量为5000件，固定制造费用年预算金额为120万元，A产品机器小时定额为10小时/件。

8月份计划生产5000件，实际生产4600件，机器实际运行43700小时，实际发生固定制造费用9.3万元（假设全部以银行存款支付）。

固定制造费用差异直接计入“本年利润”。

要求对8月份的固定制造费用进行如下处理：

（1）计算固定制造费用总差异；

（2）计算固定制造费用耗费差异；

（3）分别计算固定制造费用能量差异、闲置能量差异和效率差异；

（4）编制支付和分配固定制造费用的分录（差异采用三因素分析法分析）；

（5）编制结转固定制造费用耗费差异、闲置能量差异和效率差异的分录。