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问题 单项选择题

以下关于节气门位置传感器信号，哪个说法错误？（）

A、随着节气门开度增加，节气门位置传感器输入电压升高

B、随着节气门开度增加，节气门位置传感器电阻值升高

C、节气门位置传感器电压信号把节气门打开的速度告诉ECU

D、电子节气门系统中采用双节气门位置传感器，输出相等的电压信号

答案

参考答案：D

问答题

甲公司2011年度发生的有关交易或事项如下：
资料一：
(1)甲公司从其母公司处购入乙公司90%的股权，实际支付价款9000万元，另发生相关交易费用45万元。合并日，乙公司净资产的账面价值为11000万元，公允价值为12000万元。甲公司取得乙公司90%股权后，能够对乙公司的财务和经营政策实施控制。
(2)甲公司以发行500万股、每股而值为1元、每股市场价格为12元的本公司普通股作为对价取得丙公司25%的股权，发行过程中支付券商的佣金及手续费30万元。甲公司取得丙公司25%股权后，能够对丙公司的财务和经营政策施加重大影响。
(3)甲公司按面值发行分期付息、到期还本的公司债券50万张，支付发行手续费25万元，实际取得价款4975万元。该债券每张面值为100元，期限为5年，票面年利率为4%。
(4)甲公司购入丁公司发行的公司债券25万张，实际支付价款2485万元，另支付手续费15万元。丁公司债券每张而值为100元，期限为4年，票面年利率为3%。甲公司不准备将持有的丁公司债券分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，也尚未确定是否长期持有。
甲公司根据资料一中，金融资产的交易或事项，进行有关判断和会计处理：
(1)甲公司上述交易或事项发生的交易费用会计处理：
①发行公司债券时支付的手续费直接计入当期损益；
②购买丁公司债券时支付的手续费直接计入当期损益；
③购买乙公司股权时发生的交易费用直接计入当期损益；
④为购买丙公司股权发行普通股时支付的佣金及手续费直接计入当期损益。
(2)甲公司上述交易或事项会计处理：
①发行的公司债券按面值总额确认为负债；
②购买的丁公司债券确认为持有至到期投资；
③对乙公司的长期股权投资按合并日享有乙公司净资产公允价值份额计量；
④为购买丙公司股权发行普通股的市场价格超过股票面值的部分确认为资本公积。
资料二：
(1)持有的交易性金融资产公允价值上升60万元。根据税法规定，交易性金融资产持有期间公允价值的变动金额不计入当期应纳税所得额。
(2)计提与担保事项相关的预计负债600万元。根据税法规定，与上述担保事项相关的支出不得税前扣除。
(3)持有的可供出售金额资产公允价值上升200万元。根据税法规定，可供出售金融资产持有期间公允价值的变动金额不计入当期应纳税所得额。
(4)计提固定资产减值准备140万元。根据税法规定，计提的资产减值准备在未发生实质性损失前不允许税前扣除。
甲公司适用的所得税税率为25%。假定期初递延所得税资产和递延所得税负债的余额均为0，甲公司未来年度能够产生足够的应纳税所得额用以抵扣可抵扣暂时性差异。
甲公司根据资料二中有关会计处理与税务处理存在差异的交易或事项，进行判断和会计处理：
(1)交易性金融资产产生可抵扣暂时性差异；
(2)预计负债产生应纳税暂时性差异；
(3)可供出售金融资产产生可抵扣暂时性差异；
(4)固定资产减值准备产生可抵扣暂时性差异；
(5)根据资料二，甲公司2011年度确认递延所得税费用20万元。
要求：

根据资料一，逐笔分析，判断甲公司有关金融资产的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。
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问答题 案例分析题

关于CRM数据挖掘提供的最有趣的例子——沃尔玛啤酒加尿布的故事一般看来，啤酒和尿布是顾客群完全不同的商品。但是沃尔玛一年内数据挖掘的结果显示，在居民区中尿布卖得好的店面啤酒也卖得很好。原因其实很简单，一般太太让先生下楼买尿布的时候，先生们一般都会犒劳自己两听啤酒。因此啤酒和尿布一起购买的机会是最多的。这是一个现代商场智能化信息分析系统发现的秘密。这个故事被公认是商业领域数据挖掘的诞生。沃尔玛能够跨越多个渠道收集最详细的顾客信息，并且能够造就灵活、高速供应链的信息技术系统。

沃尔玛的信息系统是目前最先进的，其主要特点是：投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。目前，沃尔玛中国公司与美国总部之间的联系和数据都是通过卫星来传送的。沃尔玛美国公司使用的大多数系统都已经在中国得到充分的应用发展，已在中国顺利运行的系统包括：存货管理系统、决策支持系统、管理报告工具以及扫描销售点记录系统等。这些技术创新使得沃尔玛得以成功地管理越来越多的营业单位。当沃尔玛的商店规模成倍地增加时，它们不遗余力地向市场推广新技术。比较突出的是借助RFID技术，沃尔玛可以自动获得采购的订单，更重要的是，RFID系统能够在存货快用完时，自动的给供应商发出采购的订单。另外沃尔玛打算引进到中国来的技术创新是一套“零售商联系”系统。“零售商联系”系统使沃尔玛能和主要的供应商共享业务信息。举例来说，这些供应商可以得到相关的货品层面数据，观察销售趋势、存货水平和订购信息甚至更多。通过信息共享，沃尔玛能和供应商们一起增进业务的发展，能帮助供应商在业务的不断扩张和成长中掌握更多的主动权。沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理（ERP）和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。

沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，按顾客需求开发定制产品。沃尔玛超市天天低价广告表面上看与CRM中获得更多客户价值相矛盾。但事实上，沃尔玛的低价策略正是其CRM的核心，与前面的“按订单生产”不同，以“价格”取胜是沃尔玛所有IT投资和基础架构的最终目标。

沃尔玛的信息系统有哪些特点？
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