项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据( )，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。

A．监理机构目标

B．合同结构情况

C．监理机构可利用的人力和物力资源

D．建设工程的集中或分散情况

E．管理活动的复杂性和相似性

工作接地线与保护接地线，可以合在同一个接地线上。