参考答案：（1）检查和记录实际进度完成情况

（2）绘制有关工程的形象进度图表，建立进度台账

（3）通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划

（4）当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施