|
（1）3.5：x=0.7：1.2，
0.7x=3.5×1.2，
0.7x÷0.7=4.2÷0.7，
x=6；
（2）2.5：x=0.4：0.2，
0.4x=2.5×0.2，
0.4x÷0.4=0.5÷0.4，
x=1.25；
（3）
=3.5 0.7
，8 x
3.5x=0.7×8，
3.5x÷3.5=5.6÷3.5，
x=1.6；
（4）
=5 6
，4 x
5x=6×4，
5x÷5=24÷5，
x=4.8．
某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程 (B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，如下表所示
LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表
| 工作内容 | 工作代号 | 紧前工作 | 持续时间/天 |
| 进场施工准备 | A | - | 20 |
| 开工后生产线进场 | B | - | 60 |
| 基础检测验收 | C | A | 10 |
| 配电装置及线路安装 | D | A | 30 |
| LCD生产线组装固定 | E | BC | 75 |
| 配套设备及电气控制系统安装 | F | BC | 40 |
| LCD生产线试车调整 | G | DE | 30 |
| 电气控制系统测试 | H | DEF | 25 |
| 联动调试、试运行、验收 | I | GH | 15 |
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？