．跨国公司IKEA的供应链运作案例IKEA公司在全球42个国家和地区拥有超过180家的连锁商店，它在全球55个国家和地区拥有1600个供应商，在16个国家和地区拥有27个中央配送中心；2007年成为全球最大的家居商品零售商，营业额超过了110亿欧元，利润达11亿欧元。IKEA公司有一个全球性的基于库存水平预测的补货与供应管理的解决方案，其全球供应商全部使用多层次的网络管理。该公司不断地进行全球市场扩张以获得市场份额。其战略是向客户提供设计高雅的平价家居产品。当产品设计确定之后，设计研发机构依托它在全球的子公司寻找并确定供应商，以保证生产出质量优而成本低的产品。在物流环节上，IKEA公司严格控制物流的每一个环节，以降低物流成本。一、该公司实行“平板包装”，节省了大量的产品包装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；二、为了减少运输时间，该公司在全球的20多家配送中心与中央仓库大多设置在海陆空运输发达的城市；三、充分利用现代信息技术进行管理，通过精确的供应与需求预测，决定产品的制造商、供应商和销售商。因此，IKEA公司的整个供应链运作，从每家商店的实时销售，到产品设计研发机构，再到生产商、贸易机构、物流公司、仓储中心，又转回到商店，形成了一个良性循环的供应链系统，使公司在激烈的市场竞争中成为行业内的领先者。请分析：（5分）

从供应链管理角度，我们从中可以得到哪些启示？

某超市的某种食用油平均日需求量为100瓶，标准差为5瓶/天，平均提前期为2天，标准差为1天，且需求量、提前期均服从正态分布，如果客户服务水平不低于95%，客户服务水平与安全系数对应关系见表2-5，则该商品的安全库存量为多少该超市为了降低库存成本，采用订购点法控制库存。此类货物的订购成本为每次35元，每月每单位货物的持有成本为21元，订购备运时间为3天。计算此公司的订购点和订购批量各为多少(每月按30天计)