H公司是德国的一家贸易公司，专门经营国内服装生产企业面向欧洲市场的中等规模项目，有员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为受过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速上升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整和改进公司的人力资源规划。根据以上资料，回答下列问题：

根据案例，你认为公司决策层会迅速采取的可行的措施是（）。

A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共渡难关

B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间

C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间

D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美洲、南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

根据《海关法》规定，进口货物的完税价格，由海关以进出口货物的( )为基础审定完税价格。

A．到岸价格

B．申报价格

C．实际成交价格

D．离岸价格