不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。他们反对TQM的原因不包括（）。

A、动员员工改善生产状况

B、工具手段、系统和标准过于复杂

C、管理层无法做出必要的安排

D、员工压力过大、授权过多