参考答案：

（1）强化企业成本管理意识，厂长（经理）亲自挂帅，主持、组织财务成本管理工作。

（2）建立、健全成本管理责任制，落实各职能人员的岗位责任。

（3）加强定额管理，严格考核定额执行情况。

（4）采用科学、合理方法，预测未来成本水平及其发展趋势，合理确定成本目标。

（5）认真、详尽编制成本、费用计划。

（6）严格实施成本的全过程、全员工、全方位控制。

（7）严格按成本计划开支，严格遵守成本开支范围，严格控制生产费用与生产成本。

（8）成本和费用的计提一般按其实际消耗数量和账面单价进行计算。

（9）切实做好成本核算工作，严密组织维修企业内部的成本核算。

（10）组建成本管理信息网、信息库，多渠道、多层次、多方位地开展成本信息的收集、整理、分类、分析、运用工作。

（11）定期开展企业的技术经济活动分析，抓好企业的成本分析。

（12）成本管理由财务部门扎口监督、检查和分析考核执行情况。