问题
问答题
【背景】
某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，工程造价为2000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万。已知人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。
项目部通过对现有成本控制中措施内容的认真分析，认为工程中有几个重要工序可以重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来的基础上降低10%，材料费可降低5%，机械使用费可降低10%，其他直接费可降低5%，间接费上涨2%。
【问题】
答案
参考答案：
(1) 建筑安装费用包括直接费用、间接费用、利润和税金四部分。
(2) 编制成本的内部因素有：人工效率低和机械效率低、施工方案缺乏优化选择、生产要素没有优化组合、作业组织形式选择不当、各项技术组织措施不力。
(3) 实际成本：2000×(1+10%)万元=2200万元
人工费的降低额=2200×10%×10%万元=22万元
材料费的降低额=2200×60%×5%万元=66万元
机械使用费的降低额=2200×15%×10%万元=33万元
其他直接费的降低额=2200×5%×5%万元=5.5万元
间接费的降低额=2200×10%×2%万元=4.4万元
共计降低额=(22+66+33+5.5-4.4)万元=122.1万元。
根据新的方案，可以实现创造利润100万的目的。