问题
问答题
【背景】
某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：
①提出了创优质工程的总体目标；
②设立了线性组织结构；
③沿用了ISO9000质量体系认证时总公司的质量体系；
④采用投标时的施工组织设计。
【问题】
答案
参考答案：
(1) 项目经理有如下不妥之处。
① 没有将目标进一步进行分解。
② 没有建立项目质量保证体系。
③ 没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织计划。
④ 没有明确部分和各级人员的职责。
(2) 根据设计和施工管理的具体要求，应编制的质量控制程序有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检验、材料设备、热处理等。