甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势；
(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见附表14，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量，见附表15。

附表14 2005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量 年份 平均销售价格/(元/台) 销售量/万台 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92

附表15 2010～2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量/万台(n=3) 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96

(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表16。

附表16 甲企业的企业的内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 积分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3

问题：

咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当说明理由。