问题
问答题
[背景材料]续上题。该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实，为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题：
1．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图；
2．理好主动控制和被动控制的关系；
3．目标控制的措施不可单一，应采取综合措施进行控制。
[问题二]试根据你所绘制的目标控制程序图，分别就质量目标控制、投资目标控制、进度目标控制方法举一例说明(举例中应既有主动控制方法，又有被动控制方法)
答案
参考答案：①质量目标控制举例：经过对工地现场情况、施工图纸和工程经验，预测可能存在的质量风险及可能产生质量事故的事件，设置质量控制点，采取预控措施，以防止或减少质量事故的发生。
②投资控制举例：通过对投资实际状况信息的收集与整理，进行投资偏差分析，从而发现投资偏差，分析产生投资偏差的原因及制定出相应的纠偏措施以纠正偏差。
③进度控制举例：通过对进度实际状况的记录(如前锋线)，进行进度偏差分析，分析其对工期目标的影响，若发现工期拖延，可调整网络计划，以达到纠正进度偏差的目的。